台灣電子業已經或是即將面臨的問題: 人才

“人才"

台灣科技產業面臨人才缺口問題，傳統的領導方式也將受到挑戰，就企業而言，金錢等資源都不是首要面臨的問題，而人才缺口將是台灣科技業首要面臨的課題，為什麼人才將是台灣科技業將要面臨的問題，有很多成因，從某個角度來看，這幾年來，大陸快速起飛，已經造就不少專業人才，反觀台灣，政策空轉，而企業一般都短視近利，追求快速獲利，導致台灣的企業常常出現一代拳王，為什麼呢？因為台灣的企業沒有永續經營的觀念，喜歡抄捷徑，投機取巧，投資者則希望半年到一年的時間就可以回收投資。

台灣一直以來以代工製造為主，而代工製造卻是最low end的一端，毛利不到5%，正因如此，如果台灣一直處於最低階的製造業，這對台灣未來的發展是非常不利，「代工」固然形成一種薄利多銷的產業生態，但是在大陸試圖逐漸走出品牌代工的壓力下，加上大陸山寨文化已經在漸漸轉變，而大陸的內需市場足以支撐新品牌的創立，以大陸世界工廠的威力搭配上大陸內需市場，實則是讓既有的台灣科技業感到莫大的壓力，台灣市場規模無法和大陸相比，政府對於政策鬆綁也多有保留，由此可見，台灣科技業更應轉型以研發，服務，設計為導向，如此方能延續台灣科技業的命脈。

以產業外移的觀點來看，台灣電子業不可能將總部遷移至國外，原因很多，不外乎人力成本，開銷，區域性及民族性等等，台灣的儒家思想，讓台灣員工向來習慣逆來順受，而反觀大陸員工，因為過去的環境造就出競爭激烈的風氣，一般也較難管理，而在兩岸薪資水平逐漸拉近，大陸一線城市的薪資甚至已經超越台灣的情況下，台商不得不回頭僱用廉價的台灣勞工，一方面台灣員工的素質普遍比較整齊，雖然個人品行與專業是兩回事，但是卻與公司的發展緊密相關，而企業回過頭來才發現台灣人才缺口問題嚴重，一方面是大陸近幾年快速起飛，在這種情況下，專業能力肯定有一定程度的提升，而相對台灣，停滯不前，一來一往，我消彼長，差距相對明顯，如此造成企業難以在台灣找到合適的員工，而企業如果又跟不上市場的變化，便會形成惡性循環，造就現今台灣在人才上的缺口。

台灣科技產業的員工，在員工分紅費用化的制度下，每年的薪資逐漸下滑，甚至減半，而台灣新生代已不像從前的員工，他們寧願不工作，沒有工作，也不要一個月領少少的工資，然後做的半死，也正因為新生代的想法如此，臺灣企業將要面臨的是沒有辦法用以前的方式來管理員工，其實這種現象早在五六年前就已經開始浮現，只是面對現在初踏入職場的新鮮人，更是如此，現在新生代，需要的是在工作上能夠教導他們，幫助他們在工作上成長的領導者，而此領導者的特質是渾然天成的，是在合作的過程中，共事的過程中，能夠適時幫助新鮮人解決問題，就現況來看，台灣傳統的打罵訓練方式，早已不適用於現代新鮮人。

台灣目前仍是資方的市場，因為既定的發展模式已經成形，不易改變，但是全球市場及環境都一直在變化，對台灣而言，隨著新鮮人對於工作態度的轉變，科技業在人才的選用上，常有「食之無味，又棄之可惜」的感嘆，政府及企業在弭平人力缺口的議題上，仍有一段路要走，因為新生代正是左右下一個世代的重要角色，如何讓新鮮人為企業所用，正是台灣科技業的當前課題！！